Nicht selten werden wichtige Projekte in Unternehmen aufgeschoben, verzögert oder überhaupt nicht realisiert. Die Gründe sind vielfältig. Fehlende Ressourcen, zu viele parallele Projekte, keine geeigneten Mitarbeiter,...

Mittelfristig wirkt sich jedoch die permanente Verschiebung von Schlüsselprojekten stark negativ auf die Performance aus. Wer heute nicht handelt, verliert rasch den Anschluss!

Nur mit Konsequenz, klaren Prioritäten und falls erforderlich auch mit externer Unterstützung stellen Sie sicher, dass angepeilte Ziele auch tatsächlich erreicht werden!

Gerne übernehmen wir für Sie die Leitung Ihrer Schlüssel-Projekte, wenn Ihnen dazu kurzfristig die Ressourcen fehlen.

Aufgrund unserer langjährigen Managementerfahrung - sowohl in Fachabteilungen, als auch in der Geschäftsführung - verfügen wir über eine ausreichende Erfahrung, die wir Ihnen gerne zur Verfügung stellen. Nebenbei profitieren Ihre Mitarbeiter von unserem Einsatz, da wir unsere Erfahrungen gerne weitergeben.

Beispiele:

• Umsetzung von IT-Projekten (ERP / CRM-Einführungen)
• Digitalisierung: Erstellung einer Digitalisierungs-Strategie und Leitung von Projekten
• Aufbau oder Neuorganisation einer Abteilung oder eines Bereiches
• Aufbau von neuen Vertriebsstrukturen
• Eintritt in neue Märkte
• Einführung neuer Produkte oder Services
• Unterstützung bei Auswahl und Einstellung von neuen Mitarbeitern
• Leitung eines wichtigen Projektes
• Aufbau einer neuen Niederlassung
• Vorbereitung und Durchführung der Akquisition eines Unternehmens

Abhängig von der konkreten Aufgabenstellung bieten wir unsere Leistungen zeitlich flexibel an.

Dadurch können Sie bei Bedarf Ressourcen aufstocken und wichtige Projekte ohne zeitliche Verzögerung umsetzen.

Unterlagen zum Download: